Перестать ждать ясности. Начать её создавать.
Бизнес-кэмп в Ереване для собственников и топ-менеджеров. Четыре дня над главным навыком первого лица: принятием решений, когда данных недостаточно, а отвечать нужно лично. С Михаилом Финкельштейном, консультантом команд VISA, Volkswagen, Intel, Google.
Вы умеете принимать решения. Сложность с теми, где правильного ответа нет в принципе.
Данных никогда не будет достаточно. Переменных столько, что любая таблица даёт лишь иллюзию контроля. Аналитики пожимают плечами, советники противоречат друг другу. Отвечать всё равно вам: деньгами, людьми, репутацией, временем.
Решение нужно на этой неделе, ясности нет. Вы собираете ещё мнения и в какой-то момент понимаете: тянете время, а не думаете. Самые дорогие ошибки редко рождались из глупости. Чаще из-за того, что в момент неопределённости человек действовал по инерции.
На миссии вы получите технологию таких решений. Не мотивацию, а конкретные инструменты.
Михаил
Финкельштейн
Кандидат наук, Ph.D. Двадцать лет тренер и консультант по управленческим решениям. Топ-100 тренеров Европы по рейтингу INSEAD. Вице-президент Европейской федерации коучинга.
Михаила приглашают туда, где решения стоят дорого и права на ошибку почти нет: в советы директоров и управленческие команды крупных корпораций. Академическая база в философии решений плюс двадцать лет практики в реальном бизнесе, от автопрома до Google.
Павел
Сапожников
Эксперт по росту бизнеса через партнёрский маркетинг и нетворкинг. 19 лет в маркетинге, 14 лет в бизнесе. Резидент года и экс вице-президент бизнес-сообщества «Эквиум» по PR.
Отвечает за состав участников и нетворкинг: за то, чтобы в кругу собрались правильные люди и связи между ними возникали не случайно, а по делу.
Нобелевского комитета
Подготовка молодых лидеров из развивающихся стран с 2016 года. За 20 лет практики, в работе с транснациональными корпорациями, госструктурами и НКО, накопились результаты, которые говорят сами за себя.
Принцип работы: «не довольны результатом, не платите». За 20 лет и сотни проектов это случилось дважды.
Михаил сам строит бизнесы
Он говорит с собственниками на одном языке, потому что прошёл этот путь сам: основывал компании, сидит в советах директоров, отвечает за решения деньгами, а не теорией.
Серийный предприниматель
Владелец консалтинговой практики с офисами в пяти странах: Дюссельдорф, Лондон, Пафос, Чикаго, Сингапур.
Член советов директоров
Независимый директор средних и крупных непубличных компаний.
Запуск и масштабирование
Проекты в финансах, IT, ритейле и производстве. Среди клиентов и партнёров: Zoom, Waymo, Volkswagen China, Google.
Совладелец нескольких бизнесов
Антиквариат, рестораны, стартапы в микро-энергетике. Сооснователь стартап-инкубаторов.
Камерная группа собирается осознанно
+ Подойдёт
- Собственникам и совладельцам бизнеса
- Первым лицам и топ-менеджерам уровня C-level
- Тем, кто принимает стратегические решения лично и отвечает за результат
- Кто стоит перед развилкой, где нет очевидного правильного ответа
- Кто готов работать над своим реальным кейсом в кругу равных
– Не подойдёт
- Тем, кто ищет готовые шаблоны и универсальную таблицу
- Кто не принимает решения, а исполняет чужие
- Кто едет за туризмом, а не за работой над бизнесом
- Кто не готов обсуждать свои реальные задачи вслух
От тумана к ясности и принятым решениям
Каждый день, это сдвиг состояния, а не расписание. Нажмите на день, чтобы раскрыть. Пункты с * могут быть заменены на другой пункт программы.
Увидеть систему
Получить инструменты
Применить на своём
Закрепить и увезти с собой
Не записи, а рабочие активы
Личная система принятия решений
Метод, который работает не только на этом кейсе, а применим к любому будущему выбору в условиях неопределённости.
Свой кейс, разобранный до решения
Ваша реальная задача, разложенная по структуре вместе с группой и ведущим, доведённая до конкретного хода.
Карта собственных ошибок
Понимание, где именно и почему вы регулярно ошибаетесь в решениях, чтобы перестать наступать на это снова.
Круг проверенных равных
Контакты собственников вашего уровня и доступ в закрытое сообщество после кэмпа. Состав формируется осознанно: случайных людей здесь нет.
Навык принятия решений не передаётся через экран
Решения рождаются не из информации, а из состояния, в котором вы её обрабатываете. Состояние не меняется в том же кабинете, с тем же телефоном, который вибрирует каждые три минуты.
Выход из контекста
Вы думаете иначе, потому что физически вышли из среды, где думали по-прежнему. Четыре дня вне операционки, редкое условие, при котором бизнес виден целиком.
Круг равных
Собственники вашего масштаба в одной комнате на четыре дня. Разборы, ужины, связи. Это не воспроизводится в Zoom.
Навык, а не конспект
Уезжаете не с записями, а с системой, отработанной на ваших реальных кейсах. И с решениями, которые уже приняты.
Ереван, отель 4★ и винодельня с вековой историей
Среда, в которой принятие решений в неопределённости, это ежедневная практика, а не теория.
Что входит и почему это окупается
Вы платите не за четыре дня в Ереване. Вы платите за систему решений, которая окупается одним верным выбором вместо выбора на автопилоте.
Участие без проживания: 179 000 ₽
После 10 июня: 289 000 ₽
(для резидентов 259 000 ₽)
До 10 июня действует ранняя цена и сохраняется выбор размещения. После цена выше, а удобные варианты обычно уже заняты. Число участников ограничено: это условие качества состава, а не маркетинговый приём.
Честные ответы на честные вопросы
Чем это отличается от других бизнес-тренингов?
Тремя вещами. Узкая тема: только решения в неопределённости, без попыток охватить весь бизнес сразу. Ведущий с опытом корпоративного консультанта VISA, Volkswagen и Google, не спикер с онлайн-курсом. И формат: общая программа плюс работа в малых группах, где разбирают реальные решения, и круг сильных предпринимателей, который остаётся с вами после. Рабочая сессия, а не шоу со сцены.
У меня нет четырёх дней. Совсем.
Это и есть повод ехать. Когда невозможно выйти из операционки, это симптом: бизнес держится на ручном управлении и реактивных решениях. Четыре дня на систему возвращаются десятками часов, которые вы перестанете тратить на сомнения и последствия ошибок.
Это дорого. Чем оправдана цена?
Сравните не с ценой курса, а с ценой одного вашего неверного решения за прошлый год. Участие окупается одним решением, принятым с ясной головой, или одной ошибкой, которую вы не сделаете. В стоимость входит всё: проживание 4★, программа, винодельня, ужины, трансферы.
Зачем лететь? Разве нельзя то же самое онлайн?
Онлайн можно получить информацию, но не навык. Решения рождаются не из данных, а из состояния, а оно не меняется за экраном среди тех же чатов и звонков. Плюс половина ценности это люди в комнате: разборы, связи, совместные ужины. В записи такого не передать. Поэтому мы и собираемся вживую.
Что конкретно я увезу с собой?
Вы получите систему принятия решений в неопределённости. Разберётесь, что поддаётся расчёту, а что нет. Научитесь оценивать риски без самообмана, принимать решения и не тратить время на бесконечные перепроверки. Мы разберём ваши реальные кейсы и вместе найдём рабочие решения. Дополнительно вы получите доступ к сильному кругу предпринимателей и полезным деловым контактам. Всё, что вы унесёте с собой, можно применять уже на следующей неделе.
Как устроены оплата и бронирование?
Оставьте заявку, на коротком звонке обсудим условия оплаты, размещение и ответим на вопросы. По срокам мы гибкие, все договорённости фиксируем заранее, без сюрпризов.
Это решение тоже придётся принять
Вопрос только в том, как: на автопилоте и в одиночку, как обычно. Или с системой, в ясном состоянии, опираясь на людей, которые прошли через похожее. 9–12 июля в Ереване мы собираемся, чтобы научиться второму.
До 10 июня, ранняя цена и свободный выбор размещения. Мест в группе ограниченно.
Организатор: Павел Сапожников
+7 995 504 45 55